СистемА мотивации (KPI)

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ (KPI)

Зачем нужна система мотивации на основе KPI?

Системы мотивации на основе KPI (ключевых показателей эффективности) зарекомендовали себя эффективным методом борьбы с дефицитом персонала, повышением производительности труда и выживания бизнеса в условиях высокой конкуренции.

Логичная система дерева целей на основе простых исчислимых KPI показателей отражает результативность каждого сотрудника. KPI показатели синхронизируют персональную ответственность сотрудника с эффективностью его труда и личным доходом. Внедрение системы мотивации на основе KPI трансформирует корпоративную культуру и повышает командный соревновательных дух коллектива.

Компании, не использующие KPI, сталкиваются с проблемами субъективной оценки подчиненных: премии выдаются по формальному признаку в одинаковой пропорции, а сотрудники не понимают связь между своими действиями и размером вознаграждения.

Преимущества системы мотивации 4М ГРУПП

Многолетний опыт консультантов 4М ГРУПП в компаниях различных отраслей сформировал универсальную методику внедрения KPI:

1. Измеримость KPI критериев. Создаётся логичная связь между личными достижениями и стратегией бизнеса.
2. Исчислимость показателей. Определяются источники показателей и устанавливаются практичные способы их мониторинга. Точность источников данных минимизирует ошибки в расчетных матрицах, повышает доверие персонала к оценке результатов труда.
3. Разделение регулярности выплат у различных должностей. Достижение результатов различного масштаба связано с активностью сотрудников разного уровня. KPI показатели стимулируют достижение как краткосрочных, так и долгосрочных целей, учитывая вклад каждой должности в результат.

Наш опыт и результаты внедрения KPI

Методики 4М ГРУПП применяются на известных предприятиях многих отраслей экономики, входящих в ТОП-10 рейтинга ЭКСПЕРТ-РА. Проекты построения систем мотивации на основе KPI обычно включают офисных сотрудников (юристы, ИТ, бухгалтерию, администрацию), менеджеров по продажам и коммерческие службы, производственные подразделения и рабочие специальности.

Основу матрицы KPI показателей образуют индивидуальные данные анализа финансовых возможностей организации и каскад стратегических целей бизнеса.

Внедрение KPI показателей устраняет недостатки системы оплаты труда за счет:

• исключения премиальных выплат, независимых от производственных достижений
• замены не связанных с результатами доплат (например, «тринадцатая зарплата»)
• изменения условий доплат за совмещение должностей
• балансировки размера фиксированной части зарплат с рыночным условиями по специальности

Легкость интеграции матрицы KPI с любой автоматизированной системой (ERP) обеспечивается путем использования универсальных таблиц Excel и простых формул связи показателей с базами исходных данных клиента.

Как начать сотрудничество с 4М ГРУПП

Пошаговое внедрение KPI:

1. Анализируем текущую систему мотивации предприятия
2. Разрабатываем дерево целей и каскадируем в KPI показатели
3. Моделируем матрицу показателей и согласуем со Стратегией
4. Обучаем менеджеров управлению персоналом по KPI показателям
5. Тренер со стажем обучает HR-специалистов заказчика самостоятельному развитию системы для экономии времени.

Заказать услугу можно заполнив заявку на сайте или связавшись с экспертом по телефону +7 (812) 317-13-30, либо по электронной почте: mailbox@4mspb.ru

• Персональные карты KPI показателей каждой должности
• Матрицы разделения функций между сотрудниками и отделами
• Система взаимосвязанных KPI показателей по дереву целей
• Финансовая модель прогнозирования премиальных выплат
• Навыки отдела персонала в работе с новой системой

ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ

• Услуга оказывается в начале офф-лайн (интервью) с выездом в офис клиента, далее он-лайн (Zoom) на этапе согласований
• Реализация проекта требует обязательного участия собственника, финансового директора, главы HR, руководителей подразделений

СРОКИ УСЛУГИ

• от 4-х недель на 50 должностей
• Важно: По нашему опыту сроки проекты внедрения KPI показателей часто превышают 8 недель из-за длительных согласований показателей руководителями подразделений Заказчика