К основному контенту

УРОВНИ Структуры
организации и грейды

Интеграция системы грейдов в организационную структуру с уровнями управления предприятием повышает эффективность бизнеса и упорядочивает рост зарплат

Проектов
Опыта
500+
25 лет
Публикаций в СМИ
100+
Отраслевых практик
8
ОПИСАНИЕ УСЛУГИ

Эксперты 4М ГРУПП осуществляют проектирование оргструктуры компаний с визуальным комбинированием системы грейдов. Благодаря совмещению упорядочиваются уровни структуры организации, полномочия, функции, подчиненность и ответственность сотрудников.

В едином документе изображаются все три уровня системы управления предприятием (Компания, Подразделение, Сотрудник).

На этапе разработки оргструктуры мы классифицируем все должности по нескольким критериям, закрепляем принадлежность к центрам финансовой ответственности и штатным расстановкам.
Всем должностям присваивается грейд (уровень в системе управления).

АНАЛИЗ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
Сотрудники группируются в блок-схемы подразделений, дополняются вакансиями и перспективными структурами. Например, уровень А1 – руководители департаментов, В2 – начальники отделов, С1 – старшие специалисты.

Подчиненность специалистов и функциональные связи подразделений проверяются на отсутствие дублирований, двойной подчиненности, нарушений иерархического классификатора. Наименования подразделений и должностей приводятся к единообразию в системе грейдов.

СИСТЕМА ГРЕЙДОВ
Система грейдирования персонала позволяет установить единый диапазон зарплат и привилегий различных структурных подразделений, упрощается создание справедливой системы зарплат.

Наглядность и упорядоченность вознаграждений облегчает карьерный рост в рамках одной структуры организации компании.
Визуализация уровней структуры организации позволяет новым сотрудникам быстро понять систему управления предприятием и ускорить их адаптацию.

УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
По степени детализации функций и уровней управления в организации мы используем три степени обработки:

Уровень 1. Детализация отображает должности топ-менеджеров (грейд А2), подразделения, центры финансовой ответственности. Вертикальные связи в оргструктуре показываются только до грейда С1 (Отделы, Бригады). Оргструктура Уровня 1. может применяться в публичных коммуникациях, т.к. содержит только верхнеуровневое описание системы управления предприятием без персональных данных сотрудников.

Уровень 2. Детализация подробно описывает структуру каждого подразделения: численность, функциональные связи, положение в системе подчиненности согласно грейда, принадлежность к штату юридического лица, количество вакансий, инициалы действующих сотрудников. Оргстурктура Уровня 2. является коммерческой тайной, содержит персональные данные, точно увязывает должность и юридическое лицо работодателя. Руководители структурных подразделений, используют блок-схемы Уровня 2. для: согласование открытий новых вакансий, перевода сотрудников на новые грейды для индексации зарплат, реорганизации производственных участков.

Уровень 3. Детализация раскрывает функции каждого подразделения и каждого сотрудника с учетом уровня в структуре организации. Глубина описания позволяет Отделам персонала и HR  автоматически формировать: содержание заявок на подбор сотрудников, должностные инструкции, обязанности и подчиненность работника в трудовых договорах, положения о подразделениях.

Экспертная методика упрощенной системы грейдов от 4М ГРУПП позволяет избежать недостатков классической системы грейдов персонала: Сложных показателей в паспортах должности; Длительности сроков разработки показателей; Значительной стоимости проектов; Избежать негибкости к изменениям показателей в развивающихся бизнесах.

Визуальное комбинирование системы грейдов с уровнями структуры организации позволяет:
  • Быстро классифицировать весь персонал
  • Обоснованно распределить привилегии и диапазоны зарплат
  • Стандартизировать права доступа к ИТ-системам по грейдам
  • Упорядочить названия однотипных должностей и подразделений
  • Оперативно и беззатратно вводить дополнительные грейды
  • Сформировать вспомогательные ступени зарплатного роста
  • Легко интегрироваться в любые автоматизированные системы кадрового делопроизводства и электронного документооборота
  • Учитывать распределение персонала между различными юридическими лицами единого холдинга.

РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ

  • Каталог критериев распределения должностей по уровням (грейдам)
  • Графическая схема уровней, интегрируемая в организационную структуру
  • Реестр всех должностей с присвоением уровня (грейда)
  • Реестр наименований должностей, соответствующий присвоенному уровню
  • Классификатор подразделений (центров финансовой ответственности) для бюджетирования и автоматизации
  • Вилки средних зарплат для каждого уровня должностей

ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ

  • Рекомендуется одновременное построение организационной структуры в формате as is ("как есть")
  • Обязательное участие в проекте собственника или его представителя
  • Система грейдов учитывает вакансии и перспективные подразделения

СРОКИ УСЛУГИ
  • 3-6 недель при численности компании до 500 человек


МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ УРОВНЕЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Анализ должностных обязанностей сотрудников

    Проводится сверка фактических функций работников с указанными трудовыми обязанностями во внутренних положениях и должностных инструкциях
  • Анализ распределения функций между подразделениями

    Качественно и количественно сопоставляются функции подразделений между собой, выявляются функциональные разрывы и дублирования в бизнес-процессах, определяются пробелы в горизонтальном взаимодействии
  • Проверка нормативов подчинённости

    Проводится сверка индивидуальной нагрузки на руководителей с отраслевыми нормативами количества подчинённых
  • Определение глубины классификации в зависимости от фактической и планируемой численности

    Моделируется перспективная численность персонала, динамика прироста структурных подразделений, обосновывается количество необходимых уровней и подуровней управления

  • Формирование критериев отнесения должности к соответствующем уровню

    Определяются родовые признаки должностей для их группировки по соответствующим уровням, фиксируются допустимые отклонения от критериев в пределах одного уровня
  • Присвоение грейда (уровни) каждой должности

    Производится персональное закрепление соответствующего уровня каждому структурному подразделению, отделу, сотруднику. Формируется сводный реестр должностей для последующей актуализации и автоматизации.
Гибкость и низкая стоимость иерархической классификации должностей - достойная альтернатива классической системе грейдирования быстро растущим бизнесам.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
Получить услугу

Кейсы по услуге

    УСЛУГИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ КОНСАЛТИНГУ