Сопровождение запуска нового бизнеса или направления

Запуск нового направления – отдельный проект внутри работающей компании: у него своя цель, бюджет, команда и критерии успеха. Основной бизнес в это время продолжает работать, и запуск не должен забирать у него людей и время руководителей.

Если нужно перестроить уже работающую компанию под новый этап роста – посмотрите трансформацию и масштабирование бизнеса.

Почему запуск нужно сопровождать

Новое направление обычно запускают руководители основного бизнеса – параллельно с текущими задачами. У новой единицы в этот момент нет своей оргструктуры, мотивации и юридической схемы, и она живёт по правилам основного бизнеса. Консультанты 4М собирают эти элементы до старта, чтобы пилот оценивался по заранее заданным показателям.

Сопровождение всегда начинается с цели собственника.
Новое направление может давать прибыль, долю рынка, снижение зависимости от одного продукта или актив под будущую продажу. От цели зависят масштаб пилота, юридическая форма и условия, при которых направление закрывают или масштабируют.

Сопровождение запуска включает:

1. Стратегию нового направления от целей собственника
2. Бизнес-план нового проекта
3. Оргструктуру новой единицы
4. Систему мотивации на KPI для команды запуска
5. Юридическую структуру и налоговую модель
6. Регламенты бизнес-процессов
7. Управление пилотным проектом и оценку его результатов

Все узлы запуска закрывает одна команда 4М: собственнику не нужно отдельно искать стратегов, юристов и консультантов по персоналу.

Для собственников, которые открывают новое направление, дочернюю компанию или производство, не останавливая основной бизнес.

Подходит – действующему бизнесу, у которого есть капитал и команда для нового направления.
Не подходит – для старта с нуля без опыта управления, франшиз и микробизнеса.

Обсудить запуск можно на консультации собственника.