Оставить заявку
описание услуги
Трансформация - это осознанное управление переходом между этапами жизненного цикла компании. Бизнес, как живой организм, проходят различные стадии развития от рождения до смерти.
Если вы открываете новое направление, дочернюю компанию или производство при работающем бизнесе – посмотрите сопровождение запуска нового бизнеса.
Если вы открываете новое направление, дочернюю компанию или производство при работающем бизнесе – посмотрите сопровождение запуска нового бизнеса.
Классификация и цели трансформации бизнеса
Систематизация истории создания и успеха бизнесов выявила закономерности и типовые этапы развития. Общепризнанную мировую классификацию этапов эволюции бизнеса сформулировал Исхак Адизес. Его классификация этапов развития бизнеса дала собственникам компаний возможность осознанного управления масштабированием и преодолением типовых проблем роста.
Услуга трансформации бизнеса всегда ориентирована на цель.
Наиболее распространёнными целями являются: повышение внутренней эффективности, рост прибыли, адаптация к изменениям внешней среды.
Систематизация истории создания и успеха бизнесов выявила закономерности и типовые этапы развития. Общепризнанную мировую классификацию этапов эволюции бизнеса сформулировал Исхак Адизес. Его классификация этапов развития бизнеса дала собственникам компаний возможность осознанного управления масштабированием и преодолением типовых проблем роста.
Услуга трансформации бизнеса всегда ориентирована на цель.
Наиболее распространёнными целями являются: повышение внутренней эффективности, рост прибыли, адаптация к изменениям внешней среды.
Трансформация бизнеса включает в себя изменения:
1. Юридической структуры
2. Организационной структуры
3. Системы принятия решений и делегирования
4. Бизнес-процессов
5. Систем вовлеченности персонала
6. Продуктовой матрицы
7. Уровня цифровизации
8. Портфеля непрофильных активов.
Трансформация компании собственными силами сталкивается обычно с дефицитом внутренней экспертизы, опыта, свободного времени менеджмента от операционных задач, сопротивлению изменениям линейного персонала.
1. Юридической структуры
2. Организационной структуры
3. Системы принятия решений и делегирования
4. Бизнес-процессов
5. Систем вовлеченности персонала
6. Продуктовой матрицы
7. Уровня цифровизации
8. Портфеля непрофильных активов.
Трансформация компании собственными силами сталкивается обычно с дефицитом внутренней экспертизы, опыта, свободного времени менеджмента от операционных задач, сопротивлению изменениям линейного персонала.
Смотреть разбор
Почему хайп вокруг ИИ не превращается в прибыль?
Методология трансформации бизнеса
01ми Диагностика бизнеса
Оценка сильных и слабых сторон бизнес--модели и сопоставление её с конкурентами. Анализ внутренней эффективности и ограничителей развития. Оценка кадрового и финансового потенциала.
02ми Концепция стратегических целей
Изучаются ожидания собственника в горизонте планирования. Учитываются личные, возрастные и ресурсные ограничения. Цели декомпозируются на задачи с измеримыми показателями. Документируется базовая стратегия.
03ми Финансовое моделирование
Разрабатывается комплексный бизнес-план реализации стратегии. Создаются прогнозы и сценарии достижения целей. Определяются источники ресурсного обеспечения каждого этапа развития. Разрабатывается налоговая модель.
Оценка сильных и слабых сторон бизнес--модели и сопоставление её с конкурентами. Анализ внутренней эффективности и ограничителей развития. Оценка кадрового и финансового потенциала.
02ми Концепция стратегических целей
Изучаются ожидания собственника в горизонте планирования. Учитываются личные, возрастные и ресурсные ограничения. Цели декомпозируются на задачи с измеримыми показателями. Документируется базовая стратегия.
03ми Финансовое моделирование
Разрабатывается комплексный бизнес-план реализации стратегии. Создаются прогнозы и сценарии достижения целей. Определяются источники ресурсного обеспечения каждого этапа развития. Разрабатывается налоговая модель.
04ми Юридическая структура
Активы бизнеса распределяются между юридическими лицами в соответствии со стратегией их использования и правовыми рисками владения.
05ми Организационные изменения
Описание и корректировка бизнес-процессов, организационной структуры и производной регламентирующей документации.
06ми Автоматизация бизнес-процессов
Разработка функциональных требований к системам, проведение тендеров по выбору продуктов и вендора. Координация внедрения продуктов по методике проектного управления до стадии запуска систем в опытно-промышленную эксплуатацию.
Активы бизнеса распределяются между юридическими лицами в соответствии со стратегией их использования и правовыми рисками владения.
05ми Организационные изменения
Описание и корректировка бизнес-процессов, организационной структуры и производной регламентирующей документации.
06ми Автоматизация бизнес-процессов
Разработка функциональных требований к системам, проведение тендеров по выбору продуктов и вендора. Координация внедрения продуктов по методике проектного управления до стадии запуска систем в опытно-промышленную эксплуатацию.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ПОСЛЕ
ПОСЛЕ
- Стратегия развития бизнеса
- Бизнес-планы новых проектов и стартапов
- Юридическая структура
- Налоговые и финансовые модели прогнозирования
- Регламенты и положения о бизнес-процессах
- Системы мотивации KPI
- Внедрение цифровых платформ: ERP, CRM, BIM, ЭДО, PM, KAITEN
ОСОБЕННОСТИ И СРОКИ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
- Трансформация требует постоянной поддержки изменений со стороны собственника
- Трансформационные изменения повышают стресс сотрудников, разрушая привычки выполнять работу автоматически по шаблонам
- Изменение целей в период трансформации подрывает доверие сотрудников к изменениям и провоцирует организационный хаос
- Проекты трансформации требуют выделения внутренних агентов влияния для создания доверия коллектива к нововведениям
- Срок реализации - от 6 месяцев
Что вы получите
после трансформации бизнеса
- Стратегия развития бизнеса
- Бизнес-планы новых проектов и стартапов
- Юридическая структура
- Налоговые и финансовые модели прогнозирования
- Регламенты и положения о бизнес-процессах
- Системы мотивации KPI
- Внедрение цифровых платформ: ERP, CRM, BIM, ЭДО, PM, KAITEN
особенности и сроки трансформации бизнеса
- Трансформация требует постоянной поддержки изменений со стороны собственника
- Трансформационные изменения повышают стресс сотрудников, разрушая привычки выполнять работу автоматически по шаблонам
- Изменение целей в период трансформации подрывает доверие сотрудников к изменениям и провоцирует организационный хаос
- Проекты трансформации требуют выделения внутренних агентов влияния для создания доверия коллектива к нововведениям
- Срок реализации - от 6 месяцев
Бесплатная консультация
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Опыт реализации
кейс по услуге
Трансформация бизнеса
Крупнейший в России производитель индустриальной мебели и многоместных секций для зон ожидания в общественных пространствах (аэропорты, школы, больницы) по результатам 2023 года исполнил раннее утвержденную Стратегию развития.
Расскажем о том, почему собственники реорганизуют Службу безопасности, почему боятся и медлят с принятием решения о преобразованиях, какие безболезненные методы для этого существуют.
Реорганизация СБ: причины и методы
статья по теме
трансформация бизнеса - ОСОЗНАННАЯ ЭВОЛЮЦИЯ
Команда 4М регулярно участвует в разработке стратегий, корректировке целей, расчетах бизнес-планов. Осуществляет практическую реализацию планов в формате аутсорсинга Отдела внутреннего развития и центра компетенций.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития
“
Распространенные вопросы
От 6 месяцев. Срок связан с глубиной изменений: организационная и финансовая модель, подготовка к цифровизации, сопровождение внедрения. Работаем по классификации Адизеса.
Стратегия роста, организационная и финансовая модель под масштабирование, план трансформации процессов, подготовка бизнеса к цифровизации. Каждый этап привязан к стадии жизненного цикла компании по Адизесу.
Когда стабильная компания готова к росту: новые филиалы, направления, увеличение выручки. Текущая модель управления к этому моменту упирается в потолок.
Методология Ицхака Адизеса определяет стадию жизненного цикла компании и типичные для неё управленческие задачи. Мы диагностируем стадию и строим план изменений под неё.
Масштабирование меняет систему управления: процессы, финансовую модель, структуру. Найм на неготовую систему упирается в ручное управление собственника и хаос на новых объёмах.
Да. Для распределённого бизнеса проектируем модель управления филиалами: единые стандарты, зоны ответственности, контроль показателей по каждому подразделению.
От масштаба изменений и стадии компании по Адизесу. Точную вилку называем после диагностики.
Через управляемость на новых объёмах: собственник выходит из операционки, показатели подразделений становятся прозрачными, компания проходит на следующую стадию по Адизесу.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
Бесплатная консультация