Пакеты тестов для отделов и управленческих команд. Анкета – 10 минут, оплата по счёту от юрлица.

DISC-тестирование сотрудников

Для каких задач компании заказывают DISC

DISC показывает, как человек ведёт себя в работе: решает быстро или собирает данные, ведёт людей или держит процесс, как реагирует на давление. Компания получает это знание о каждом сотруднике группы за 10 минут его времени. Мы применяем тест в четырёх ситуациях:
  • Подбор и повышение. Сравниваем профиль кандидата с требованиями должности до решения о найме или переводе.
  • Конфликт в команде. Сопоставляем профили участников и отделяем личную несовместимость от сбоев в процессах.
  • Сборка проектной команды. Подбираем людей так, чтобы роли закрывали друг друга.
  • Преемник в семейном бизнесе. Сравниваем стиль управления основателя и наследника, планируем, как компенсировать различия (формат «Наследник бизнеса»).

Для компаний – оплата по счёту от юрлица, договор и закрывающие документы. Как устроена методика – в статье «Методика DISC – типы личности».

Индивидуальный DISC-тест

Решает следующие задачи:

  • Выявляет сильные и слабые стороны для роста
  • Оценивает соискателей при подборе
  • Определяет личное выгорание и его причины
  • Помогает выбрать специальность при смене карьеры
  • Описывает реакцию на стресс
  • Определяет соответствие сотрудника требованиям новой должности при повышении

DISC-тест

DISC-тест за 10 минут раскрывает подробный психологический портрет личности от которого зависят: выбор специальности, коммуникативные качества, склонность к работе с точными данными, виды реакции на стресс, конфликтность. Достоверность теста 90%.

DISC-тест применяется в крупных международных корпорациях для целей формирования команд.

DISC «НАСЛЕДНИК БИЗНЕСА»

DISC тест позволяет:

  • Определить совместимость и различия в стиле управления преемника и основателя
  • Сформировать мероприятия по компенсации личностных недостатков преемника
  • Оценить совместимость преемника с топ-менеджментом основателя
  • Выявить лидерские качества преемника и профессиональные склонности.
  • Тест позволяет снизить риск потери управления бизнесом, от ограничений преемника.

DISC «совместимость»

DISC «Совместимость» позволяет:

  • Улучшить коммуникации руководителя и подчиненного.
  • Определить совместимость соискателя и руководителя.
  • Выявить проблемы коммуникации между бизнес-партнерами
  • Улучшить взаимоотношения мужа и жены в бизнесе.
  • Сформировать прогноз интеграции сотрудника в команду.
  • Выявить источник конфликта в коллективе.
  • Оптимально сформировать проектную команду.

Примечание: Для DISC теста на совместимость необходимо минимум 2 анкеты 2-х человек.

Пакеты для компаний и оплата по счёту

Корпоративные заказчики берут тесты пакетом на отдел или управленческую команду. Оплата – по счёту от юрлица, договор и закрывающие документы – стандартно.
  • Пара – 2 анкеты: «Совместимость», 2 отчёта и сравнение профилей
  • Отдел – до 10 анкет: индивидуальные отчёты и карта команды
  • Управленческая команда – 11–20 анкет: отчёты, карта команды и разбор с экспертом CPBA
  • Компания – 20+ анкет: состав по согласованию, обучение HR основам методики

Стоимость рассчитываем индивидуально: она зависит от формата теста и числа анкет. Счёт и договор подготовим после короткого разговора о задаче.

Заявка на пакет тестов

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Смотреть разбор
DISC - как увидеть несоответствие роли и выгорание?

DISC-ТЕСТ В 4 ШАГА

  • ЗАЯВКА И ДОГОВОР

    Согласуем формат и число анкет, выставляем счёт юрлицу. Индивидуальный тест можно оплатить по QR-коду.
  • АНКЕТЫ

    Каждый сотрудник за 10 минут отвечает на 20 блоков вопросов и указывает инициалы и должность.
  • ОТЧЁТЫ

    Отчёт DISC – конфиденциальный документ с личной информацией. Порядок передачи индивидуальных отчётов работодателю согласовываем заранее и фиксируем документально.
  • РАЗБОР С ЭКСПЕРТОМ CPBA (ОПЦИЯ)

    Эксперт комментирует сильные и слабые стороны профилей и даёт рекомендации по ролям в команде.

Кейс: конфликт управляющей компании и филиала

Телеком-интегратор, Москва, 2024. Заказчик считал причиной конфликта бизнес-процессы и оргструктуру. Диагностика показала межличностную природу противоречий. DISC прошли 20 руководителей управляющей компании и филиалов; сопоставление профилей выявило причины несовместимости.

Итог: конфликт локализован через медиацию на основе отчётов, сотрудники на грани увольнения переведены на другие функции, HR-отдел обучен основам методики.

Подробнее о кейсе

Распространенные вопросы

Поведенческий тип сотрудника, сильные стороны и мотивацию. Результаты применяют для подбора, расстановки и развития персонала и сборки управленческих команд.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
Бесплатная консультация